経理の給料が上がらないのはなぜか知っていますか？どの会社にとっても欠かせない機能が経理です。それなのになぜか評価されず、給料が上がらない。私も10年間ほどこの悩みに苦しんできました。きっと同じように悩みを抱えながら日々仕事をされている方々がいると思いましたので、少しでも明るい未来が見えたら嬉しいです。
筆者の概要と本記事の目的について
こちらのブログにアクセス頂き、ありがとうございます。
簡単に自己紹介します。
年齢：30代後半
経歴：中堅大学卒→上場企業就職→経理部に配属→情報システム室に異動→突然の退職＆フィリピン移住→コンサルティング会社に転職→海外生活満喫中（現在）
大学時代は体育会水泳部で水泳とバイトを繰り返す日々。
大学卒業まで勉強らしい勉強はなし。
就活で内定をゲットするも、バリバリの営業会社なのに営業に向いていないという判断で、なぜか経理部に配属。
簿記という単語すら知らない状態で仕事スタート。
借方貸方を「かりほう、かしほう」と読み先輩からため息が出る始末。
入社後簿記３級も取れない有様。なんとか２回目で合格するも、２級もあえなく撃沈し、会社命令でなぜか坊主に（今の時代ではパワハラ認定確実か）。
会社の先輩からは「いつ辞めるの？」という変なプレッシャー（パワハラ！？）を毎日のように浴びせられて心が削られる毎日を過ごす。
営業中心の会社なので仕事ができてもまったく評価されず悶々とした年月を過ごすこと約10年。
自分を高めたい一心でスキルアップに励む。この頃にUSCPAを取得。しかし会社の評価は変わらず。むしろめんどくさいやつ扱いに。
経理に嫌気がさし、部署異動希望。なぜかプログラマーチックな部署へ転身。
ところが、コンピュータを相手に仕事はできないと自分の限界を悟り、退職を決意。
経理の経験を買われ、フィリピンでの就職先が決定。
環境を変えるべくフィリピン移住を独断で決断。
家族にフィリピン移住を伝えるも、猛反対に合い撃沈。
なんとか家族の説得に成功し、晴れてフィリピン移住。
経理の経験を活かしながらUSCPAとして日系企業のサポートに邁進中。
本記事について
想定読者層：上場企業や大企業の経理担当者の方々
書いている理由：日々の経理業務で疲弊している方々を応援したい。
経理は給料が低い？給料が上がらない？あなたも感じている具体例を共有します
経理の仕事ってなんで報われないんだろう？
なんで経理はこんなに評価が低いんだろう？
こんなに頑張ってるのになんで給料が低いままで、年収が全然上がらなんだろう？
この気持ち。すごい分かります！
というのもこれらの思いは、私が上場企業の経理部で約10年働いた結果、日々思っていたことだからです。大学の新卒で新入社員として上場企業に入社し、経理部に配属された当初は、給料が低いのは自分の勘違いなのかなと思うこともありました。
なぜなら今までアルバイトをしたことはあるものの、会社に入って働くという経験がなかったので、きっと自分の考えが甘いんだろう、働くということはどこの会社でも大変なんだろうから、経理の仕事は大変だけどもう少しだけ頑張ってみよう、というようにいつも自分で自分を励ましながらなんとか耐えていました。
さて、約10年間頑張って勤めた結果、その結論は変わったのか？
実はその結論は「結局変わらなかった」のです。
上場企業の経理を約10年間勤め上げた結果、最終的に自分の中で主に以下を結論として出しました。
給料が営業部隊と比べて低い
給料が上がらないor上がり方が少ない
業務量の割に給料が低い
私は今は経理という仕事を離れて、経理の方々をサポートするようなコンサルティング業を本業としている中で、その理由が少しわかった気がします。
結論的には「仕方がない」ということです。
具体的に見ていきます。
給料が営業部隊と比べて低い
私が以前勤めていた上場企業は、今から振り替えると全体的に給料はよかったです。
それでも経理部の給料は低い方でした。私の前職の会社は営業が主体の会社でしたので、営業部隊の給料はダントツによく、それに加えて営業成績が良ければ個人表彰で数十万円も一時金でもらえることもありました。今は100万円コースも用意されているとか・・・。
成績が良ければ当然ボーナスも跳ね上がりますから、年収で考えればそれこそ雲泥の差だったと思います。
これは会社の考え方にもよるとは思いますが、営業が仕事を取ってきてくれないと売上が上がりませんから、会社が生きていくためにはどうしても目先の売上を重視してしまうのは仕方がないこととは思います。しかし、だからといって、営業の仕事がダントツに大変で、経理の仕事が楽というわけではないはずです。どの部署だってその部署なりに仕事は大変でしょうから、経理の給料が低いのは納得いかないですよね。
給料が上がらないor上がり方が少ない
営業は営業成績によって一時金をもらえること以外にも、給料の上がり方が非常に大きいということがあります。逆に言えば、経理は給料があまり上がらない、もしくは上がり方が少ないことが多いです。営業が会社のために頑張っていて、経理が同じだけ頑張っていないということはないはずです。どちらも同じくらい頑張って会社に貢献しています。
それなのに営業の給料はグングン上がるのに、経理の給料は全然上がらないとなれば不満に思うのも当然だと思います。
経理の業務量の割に給料が低い
業務量の観点から言えば、経理部の業務量は相当多いと言えます。
特に上場企業の場合は本当に大変です。
３月決算の会社はまずゴールデンウィークは全部仕事です。むしろゴールデンウィークが繁忙期のピークと言っても過言ではありません。しかもいきなりゴールデンウィークに業務量が増えているわけではなく、３月中旬くらいからずっと残業づくしで、４月は毎月170時間～200時間は残業します。もちろん会社によっては全部残業を付けられないので、ある程度はサービス残業になっていることもあるでしょう。こんなに残業した最後の追い込みでゴールデンウイークも朝から晩まで仕事づくめですからさすがに心身ともに限界を迎えます。こんなに仕事しているのに、ちょっとミスしただけで大激怒されます。
まあそんな時でもこちらはすでに意識がもうろうとしているのであまり耳には入ってきませんけどね。。。
これだけ仕事して誰にも褒められないって経理部の方々はどれだけ我慢強いのでしょう・・・。決算なんてやって当たり前、数字を間違えないで当たり前・・・。
それなのに営業は売上を上げて当たり前・・・ってならないんですよね！売上上げたら褒められて一時金とガッツリボーナスと昇給が付いてくるというなんという差・・・
それに営業の隠れたメリットは接待交際費が使えるとことにもあります。簡単に言えば会社のお金で飲み食いできるということです。これは経理部にはほぼありません。なぜなら会社のお金でご飯を食べても決算が良くなったりしないからです。営業は給料が高い上に自分のお金を使わないなら、そりゃ経理との差は開くばかりです。
経理の給料が上がらない原因は会社の経営者＆文化にある可能性
どうでしょうか？
上場企業の経理に勤めている方だったらコックリ教のように首を縦に大きく振って頂けると思います。
さて、愚痴をこぼしていても経理の給料は残念ながら上がりそうもないので、私がフィリピンにきてコンサルティングを本業として働き始めてから、様々な経営者の方々に出会い、それぞれの経営者の話を聞いていく中で分かったことがあります。
どうも決して経理の給料をあげたくないというわけではなさそうです。
原因１：経理の目線と経営者の目線が違う
経理の方が頑張っているかどうかというよりは、経営者の目線で経理を見てみた方がよさそうです。つまり、経営者側の事情や思いにおける理解不足が原因にあります。
経理という仕事は成果物がはっきりしています。その成果物は基本的にはずっと同じですし、同じものを求められているとも言えます。ということは、スキルが一定のため経営者として給料を上げるというインセンティブが働きにくくなります。だって同じ成果物ならコスト（給料）は抑えたいのが経営者ですから。
原因２：経理ができることを認知されていない
これも結構多いです。そもそも経営者が経理の仕事を知らないというものです。経理の人なら当然だと思うかもしれませんが、経理は伝票を打ち込んだり、決算書を作るだけが仕事ではありません。決算書というのは、日々の会社の活動の積み上げの結果ですから、会社がどのようなモノにお金を使っているのは分かりますね。しかも会計の専門的な視点から財務諸表を読めるわけですから普通の人が気が付かないことにも経理なら気が付ける可能性があります。経理って実はすごいポテンシャルがあって、会社の成長につながる提案ができるはずなのに経営者はもちろんのこと、周りの部署がそれに気付いていない、当の経理部長もあきらめ気味ってことはよくあります。
原因３：経理には控えめで真面目な人が多い
完全に私の主観ですが、あながち外していない特徴として、経理に勤めている人の性格があります。
もちろん会社の雰囲気や文化にもよりますが、概ね経理では数字を扱う、お金を扱うのでコツコツタイプの真面目な人が多い印象です。逆にそうでないと会社的に任せられないという意味でもあります。派手な営業のように湯水のごとく交際費を使いまくる経理だったら経理にはふさわしくないですよね。だからせっかく会社のためになるようないい仕事をしているのに表に出てこない、知られないことが多く非常に悔しい限りです。そういう人をきちんと拾い上げて表に出して正当に評価するのが人事評価のはずですが、そこまでの評価システムが出来上がっている会社は上場企業や大企業であっても少ないと思われます。
詳しくは「人事評価が低い」の記事を参考にしてください。
経理だって評価されたい！やれることはやってみる！
経理部に勤める方々は性格的におとなしく、真面目でコツコツ仕事ができる人が多いと言いました。しかし、とはいえ、経理だって評価されたいんです。でも今まで通りの仕事の仕方では難しいでしょう。それは経営者に中々認知されないからです。
ではどうすればいいのか？
それは経営者はどういうことに喜びを感じるか、感謝を感じるかを知って、それに向けて努力することです。
それによって評価が変わる可能性があります。
経営者の最大の関心事をあえて絞るとすると、利益と資金繰りです。この２つを伸ばしたり、改善することに貢献できる、もしくは貢献できると思ってもらえれば確実に経営者の評価は上がります。利益や資金繰りについて貢献してくれる人材は経営者がもっとも手放したくない人材です。自らの関心事に貢献してくれる人材だからです。
ですから、経理の視点から、売上が伸びているか？経費は減っているか？負債は減っているか？資金繰りはよくなっているか？などなど利益の増大と資金繰りの改善につながることに気が付ければ評価される第一歩になります。
経理職に就いている方であればきっといずれかの項目にはなにかしら貢献できるはずです。
評価されて給料を上げるためにはポイントは３つしかない。売上・利益・資金繰り！
会社への貢献は究極的には３点しかありません。それは、売上・利益・資金繰りです。
この３点のいずれかに貢献すれば評価されて給料が上がります。
売上
これは売上の拡大に貢献することです。売上は「単価×販売数量」で決まります。つまり、値段を上げることに貢献するか、販売する数を増やすことに貢献するか、です。
値段というのは付加価値に直結します。付加価値を上げれば値段も上げることができます。付加価値とは価値に付加するものです。
例えば・・・
１つ買うと１つ無料（おまけ付も同類）
返品保証付き（一定期間であれば返品可能）
製品保証付き（一定期間であれば無料で修理可能）
無料相談付き（商品購入後３回までの無料相談）
販売数量を増やすことでも売上拡大に貢献できます。今まで販売できていなかった販売先に販売するとか、たくさん買ってくれたら少し値引きするとか、一定の期間を契約してくれたら単価は下げるとか、です。
経理部から提案することも可能でしょう。そして経理部が行う最大のメリットは、「会社の実績を持っている」ということです。営業部隊や他の部署はあまり自社の数字について知らないでしょう。もしくは経理部が作成している資料の読み方、見方が分からなかったりします。ですから、経理部が作成している専門的な数字を営業部隊に分かりやすくかみ砕いて伝えることで、営業部隊としても力強いサポートになります。また、競合などの他社の数字を分析することができるのも経理部の強みですから、自社＋他社の分析もとても有効な営業ツールになるはずです。
利益
経営者は売上拡大と同様、もしくはそれ以上に利益の最大化も望んでいます。経理の方なら分かると思いますが、いくら売上が高くても、売上と同等に経費が掛かっていたら利益は増えません。ですから、売上拡大は狙いつつも、経費はできるだけ抑えたいと思うものです。必要な経費は削ってはいけませんが、不必要な経費はできるだけ低く抑える方が経営者には喜ばれます。幸いに経理では会社の全体の数字が見える立場にありますから、これら不必要な経費の削減提案はしやすいのです。不必要な経費の削減はもちろんですが、必要な経費であっても費用をかけすぎている場合があります。それほど費用を掛けなくても今と同じ水準の効果をもたらしてくれるものがあったり、長く使っているサービスでも安い同品質のサービスに乗り換えるなど効果は同じで費用だけ下げることができるパターンも意外と多くあります。その辺りも経理の視点ならではの提案ですので積極的に検討してみるのがいいでしょう。原価低減、経費削減も利益増大に貢献できる大事な活動となります。売上を拡大するのはかなり力がかかることですが、無駄なコストを削ることは売上拡大よりは力がかかりません。そしてどちらも利益を出すという視点においては同じ効果があるのですから積極的に取り組むことで会社に貢献することができます。
企業の大きな費用の一つは人件費です。
ここに切り込むのはなかなか大変なことですので、メスを入れる費目としては一番最後になるとは思いますが、大きく改善を狙える費目でもあります。他の費用と同じく、必要・不必要の観点から考え、常時人を抱えている必要がない部署や仕事などは外注化を検討することもできます。外注化することで費用を固定費から変動費に切り替えることも可能になるので経営者としては検討に値する内容です。ただし、人の問題は心の問題にも直結するので、慎重に検討することが必要です。
資金繰り
意外な盲点の貢献方法として資金繰りがあります。
経営者の中には資金繰りが一番の経営課題だと言う人もいます。
黒字倒産という言葉があるように、企業はお金が回らなくなったら一発アウトです。売上がどれだけ伸びていようが利益がどれだけ出ていようが支払いができなくなった瞬間に企業は終わります。だから資金繰りを改善してくれる人がいたらとても重宝されるのです。これこそ経理が提案できることでしょう。支払いと回収の調整をする、回収は早くし、支払いは遅くする、それでも不足する場合は資金手当てを考えておく、など経営者が考えなければならないことを代わりに考えて、先に先に提案していくのです。
不足する場合は、銀行借り入れで行くのか、増資で行くのか、証券市場から調達するのか、その場合は社債なのか株式なのか、などなど様々なオプションを並べて、その中から最適解を経営者に提案していく。経営者のは選択肢とメリットデメリット、リスクとリターンを並べて、できれば各選択肢のお勧め度まで提示できれば、あとはYES/NOを決めてもらうだけでOKです。ここまで段取りしてくれる経理がいたらもう手放せないでしょう。これができれば評価が上がらないはずはありません。だって経営者からすれば自分の悩みの種を代わりに考えてくれる存在なのですから。
それほど資金繰りは経営者の頭痛の種です。ここに貢献できれば一目置かれる存在になること間違いなしです。
それでも給料が上がらない！次に考えることは？
売上拡大・利益増大・資金繰り改善の３つに貢献できる経理人材であれば評価が上がらないわけはなく、それに伴って給料が上がらないはずはありません。だってこれらの貢献をすることで、実質的に会社に残るお金の量が増えているはずですから、給料を上げる余力はできているはずだからです。それでも評価が上がらない、給料が上がらないならあなたの上司がイかれているか、会社（経営者）が腐っているかのどちらかでしょう。
そう思ったあなたは以下の選択肢から選ぶことになるでしょう。
キャリアアップ
ここでのキャリアアップは社内での異動を指しています。経理経験者は他の部署に行っても威力を発揮します。
例えば・・・
営業・・・売上拡大を目指せる。財務分析で一歩抜きん出る。
情報システム・・・会計システム、販売システムと相性良い。
人事・・・人事評価の見直し！従業員のモチベアップに貢献。
総務・・・固定費の見直しに着手！（家賃、レンタカー、社内行事）
経営企画・・・M&Aや業務外注化に着手！
これはほんの一例です。会社の数字を把握している、数字の作り方、見方、活用の仕方を知っている経理はどの部署でもほしい人材です。経理はつぶしが効くというのは本当です。しかし、これは実務を日々こなしているだけでは難しいです。会社に対いsてどうやったら貢献できるのかという問題意識を常に持ちながら日々の業務に当たらないとこのように活躍することは難しくなります。
スキルアップ
あなたの評価が低いのは、まだスキルが足りないからかもしれません。経理のスキルは本当に幅が広いので学習しようと思っても気が遠くなるでしょう。だから一歩ずつ確実に磨いていく必要があります。
私のオススメは以下です。
気になる方は以下の各リンクから飛んでください。
日商簿記３級（会計の基礎を学ぶ）
↓
日商簿記２級（会社経理の全体像を学ぶ）
↓
BATIC（簿記を英語で習得）
↓
英検/TOEIC（英語の基礎力を底上げ）
↓
ITパスポート（ITの基礎は身に付けておいた方が〇）
↓
米国公認会計士（英語＋会計＋ITの総仕上げ）
これ以外にも学んでいきたいという方は以下もオススメします。
公認会計士
税理士
中小企業診断士
米国公認管理会計士（USCMA）
米国税理士（EA）
米国公認経営管理士（USCFM）
公認内部監査人（CIA）
スキルアップというのは、私の言い方では「目線を上げていく」と考えています。つまり、スキルアップしていくことでどんどん会社の全体像やビジネスの全体像、ひいては世の中の全体像まで知見を広げていくことを意味します。目線を引き上げていかないと全体像が見えず、最適解が出せないのです。全体を見て最適解を出してそれを実行に移して成果を出せる人がより高いポジションに就くことになります。目線が高いソリューションの方がより大きな成果や莫大な売上・利益が出せることが多いので、その分取り分も大きくできるのです。だから役職が高いと自然と給料が高くなります。それだけ大きなインパクトを与えられるからです。給料について文句を言う人を見かけますがそれは自分が与えているインパクトと比較してどうかを考えるべきでしょう。それであればできるだけ大きなインパクトを与えられるようにスキルアップし、目線を上げ、それを可能にするポジションに自分が就くしかないです。それができていないうちに給料に対して文句を言うことはできません。冷たい言い方かもしれませんがそれが現実です。
退職
キャリアアップはNG、スキルアップはしてみたけど会社での評価は相変わらず。そんなあなたはもう十分頑張りました。その会社を卒業するタイミングなのでしょう。あなたのような素晴らしい人材の価値を分からない会社なんてさっさと辞めましょう。
会社が辞めさせてくれないなら退職代行業者を使うのも手です。
個人的には円満退社が基本とは思っていますが、辞めたいのに辞めさせてくれない会社ならしょうがないです。一回相談してみてください。こちらから相談できます。
退職代行ガーディアン
退職したって大丈夫。あなたを必要としてくれている会社はほかに絶対あるはずです。なぜなら会社の悩みなんて業種業界を問わずに同じだからです。売上・利益・資金繰りのいずれかで悩んでいること間違いなしです。
でも正直同じ思いをするのは嫌ですよね？それなら独立することもアリです。ここまで挑戦して頑張ったあなたなら独立してもうまくいくかもしれません。もし独立して失敗したとしてもそれはあなたにとってものすごい大きな財産です。ビジネスの世界では失敗した経験の方が買われます。失敗したら大きな財産を背負ってあなたのスキルと経験を求めている会社に就職すればいいだけです。あなたのような人材なら経理でサボっている人材より何倍も価値があります。
なので転職せずに独立も大いにありです。
転職
あなたが勤めている会社がブラック企業ならすぐに辞めた方がいいです。あなたの貴重な人生をそんな会社に捧げていること自体もったいないです。退職させてくれないなら退職代行業者に相談してください。こちらのリンクから相談できます。
退職代行ガーディアン
あなたが心を削っているその時間はない方がいいです。時間は24時間しかありません。もっと前向きなことに時間を使いましょう。
スキルアップが完了していてかつ会社での３つの貢献にチャレンジした経験があるならば転職市場で引っ張りだこでしょう。経理の転職市場のニーズって知っていますか？以下は経理の方なら登録しておいた方が良い転職サイトなのでまだ登録していない方は以下から登録しておいてください。
転職市場は水物なので、転職する前から登録してトレンドを追いかけておくことが必要です。流れが来たらさっと飛び乗っていける準備をしておかなければせっかくのチャンスを逃してしまうことになりかねません。
まとめ：評価されて、給料が上がる経理へステップアップを！
給料が上がらず、給料が低いままで悩んでいる経理の方に私の経験も踏まえながら少しでも道が開けてほしいという思いで記事にしました。経理部の方は本当に働き者です。お金を扱う部署ですし、仕事の質は財務諸表の数字という形で分かってしまいます。だから少しでもミスしたら怒られてしまうんです。怒られることはあっても褒められることがない経理は本当につらいです。でも会社にとってなくてはならない存在であることには間違いありません。無理にアピールする必要はなくとも、きちんと正当に評価されて、給料が上がる経理になってほしいと思います。ぜひとも経理の経験を積み、その経験を活かしてステップアップしてもらえたら嬉しいです。自分の人生です。自分が気持ちよく生きられる道を選択していきましょう！応援しています。
